歐亞不動產估價師聯合事務所
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【歐亞專欄】不動產證券化受益證券簡介
福華大飯店位於大直,鄰美福大飯店旁1,850坪土地,可望以自辦BOT方式開發。據悉,福華在過去2∼3年曾在市場上銷售此塊地,最高曾喊價到300多億元。福華總裁廖東漢表示,「現在沒有要賣,現在董事會決議要找合作對象」,希望以自辦BOT模式,找想要經營飯店的業者來經營。 福華大直土地位於樂群三路、敬業三路交接口,屬於旅館用地,可興建樓地板面積6,000坪。廖東漢表示,擬以自辦BOT模式找合作方,福華就出租土地,由承租方興建、經營飯店。承租方開發規模估計20∼30億元,未來權利金未定。 另福華在慶城街的大樓,2年前以110億元賣給外資,當初也是想要自營飯店,但評估後賣給外資可以賺較多,且當時飯店供給量不像現在這麼大,如今飯店供給量大,房地產業者表示,福華大直土地在市場已經沒有300多億元的價值。
市場人士表示,廖東漢過去2年都想要賣掉大直土地,但家族不想賣,已錯過土地最高行情時,這塊地在2008年參加「台北好好看」,可獲容積獎勵,如今未開發已經失效,土地價值也跟著下滑。 目前市場上不止福華土地想要釋出,位於中山北路的台灣人壽總部,因台壽將搬遷至南港中信金總部,今年6月將空出,出租給飯店業者,吸引國賓、晶華等各大飯店業者看場地,台壽開出的年租金達2億元,約可蓋200個房間左右。
信義房屋統計2015年住宅實價揭露金額,北市中山區交易金額374.2億元,由前一年度的第3名躥升至第1名,桃園區則由第1名稍微滑落至第2名,北市大安區交易金額324.9億元,名次由第6名大幅攀升至去年的第3名。
信義房屋企研室專案經理曾敬德表示,中山區向來是北市交易量最大的區域,區域內產品多元,從辦公、套房、公寓、一般住家到豪宅產品,都有固定的購買族群,去年住宅實價揭露的金額為374.2億元,位居全國之冠,同時也較2014年的357.6億元逆勢增加,表現相對大盤穩定。 台灣房屋智庫經理江怡慧則指出,中山區是唯一住宅交易實價總金額不減反增的區域,主要因受到「宜華國際」建案成屋交屋,帶動整體區域的住宅交易成長。 至於第2名的則是桃園區,2015年住宅實價揭露金額為366.7億元,而2014年桃園區的實價揭露金額為410.8億元居全國之冠,2015年則滑落至第2名。
排名第3名的則是大安區,實價揭露金額為324.9億元,而2014年的大安區排名為第6名,此次名次大幅攀升。 曾敬德指出,北市交易量從2014年就快速萎縮,2015年雖然也有減少,但相對其他的區域減少幅度有限,因而可發現北市的一些區域排名反而往前邁進。 曾敬德表示,2014年還有桃園市的住宅實價揭露金額超過400億元,2015年則全部不到400億元,2014年有8個行政區的實價揭露金額超過300億元,2015年衰退到僅剩下4個行政區,加上政府公布2016年土增稅的稅收快速減少,都反映了不動產市場低量的嚴峻狀況,所幸央行的適度鬆手寬鬆,對於房市有穩定的效果。
公有閒置宿舍轉型經營社會住宅!基隆市盤點閒置老舊宿舍,相中鄰近火車站的定國街警察宿舍,市府已爭取營建署補助並評估,修繕或改建宿舍委外經營社會住宅。 已爭取營建署補助評估 基隆市目前尚未興辦社會住宅的案例,市府規劃在北五堵基隆河谷廊帶閒置倉儲區,北北基合作興建社會住宅,目前仍在協商溝通階段,非短期可以完成。
租金補貼申請數量大增 市府都市發展處長徐燕興指出,基隆市近年住宅租金補貼申請數量年年成長,市民租屋需求量大,因此,市府近來盤點閒置公有宿舍,規劃定國街警察局宿舍,轉型為第一批示範社會住宅的基地,以較低的租金租給特殊身分家戶或者一般家庭居住,營建署已同意補助一百五十萬元規劃費。 都發處住宅管理科長林賢家指出,這處警察宿舍在定國街半山腰,基地面積為一千一百多平方公尺,有二十戶,目前還有四戶居住。前方有一大片台鐵舊宿舍群,有的已經拆除,還有數棟老舊宿舍未拆,目前用途不明。
林賢家指出,這塊基地在火車站西側(聖心中學對面),步行到火車站南口約十五至二十分鐘,周邊西定路和安一路的生活機能好,一O三年劃定為「西定河西側更新地區」,若能順利轉型社會住宅,也可以帶動其他公有閒置宿舍再利用。 四十年以上老屋 屋況不佳 不過,該處都是四十年以上老屋,屋況並不佳,尤其民國八十六年以前的房屋耐震力都不足,台南維冠大樓震災後,此一問題更引人關注。因此除了評估修繕或改建作為社會宅的可行性,包括財務計畫、營運管理模式等,也不排除獎勵民間投資,如果評估地點不適合,也可以修正再調整基地,多點評估。 地方人士表示,該處一大片老舊宿舍,希望及早規劃利用,不要荒廢下去,成為環境之瘤。
三重國小同意釋地 三重警分局長泰派出所建於民國五十六年,目前建物老舊、不敷使用,且腹地狹小,無法原址改建,經多次協調,三重國小同意提供六百六十平方公尺閒置校地,做為派出所遷建基地,預計八月動工。 城鄉局都市計畫科長謝惠琦表示,長泰派出所為三層樓建築,使用面積約六十四坪,現有員警廿九人,隨三重地區人口增加,需擴編警力,派出所空間不足,遷建需求迫切,經市府和相關單位協商,考量近年少子化現象,三重國小同意釋出西北側閒置校地約兩百坪。 預計明年10月完工 謝惠琦說,未來擬興建地下一層樓、地上五層樓,總樓地板面積三百五十坪建物,配合長泰派出所遷建需要,基地範圍從原本「文小用地」變更為「機關用地」,都市計畫變更案五月六日發布實施,預計申請建照須三個月,今年八月動工,一○六年十月完工。 三重國小校長鍾文偉表示,派出所完工後以圍牆區隔,不影響學生上課空間,將調整上、放學動線,從正門及側門進出,未來會把派出所視為教學資源之一,和警方相互合作,規劃交通及安全教育、防詐騙宣導等課程,或透過參訪活動,讓學童體驗「小小警察」生活,派出所緊鄰學校,對改善當地治安、交通或維護通學安全助益匪淺。 邱婷蔚批評,新莊、五股區人口數近五十萬,資訊公布在哪沒人知道,且六樓明明是婚宴會館,對外說是會議室,混淆視聽,令人質疑「假公益之名、行營利之實」,有違約之虞,市府讓利廠商敷衍了事。 經發局允加強宣導 劉宜玲回應,公益時段資訊公告在晶冠公司官網,已將訊息告知里長,未來會加強推廣宣導,透過通訊軟體或發公文,主動邀請里長舉辦活動。
晶冠公司總經理陳隆維表示,公益時段依合約規定開放,以不影響營運為原則,先前有人詢問場地事宜,因性質不符未提出申請。商場去年底全面營運,知名度不夠,加上機場捷運線未開通,大眾運輸不便,恐影響活動主辦單位申請意願,若民眾使用時段與營運時間衝突,可溝通協調。
市府去年即宣布二○一六年是公辦都更元年,年初公布「台北市公辦都更八+二旗艦計畫」,包括南機場整宅、蘭州斯文里整宅及安康社區等八處區域,然而南機場原本去年十二月要公布權利變換概算,但至今無實質進展,蘭州斯文里整宅戶表示市府雖陸續召開都更說明會,但權利變換未出爐前,沒辦法再談下去。 • 台北市公辦都更八+二旗艦計畫 副市長林欽榮今年一月召開記者會,宣布八+二旗艦計畫地點包括南機場整宅、蘭州斯文里整宅、水源營區、士林中正路基河路沿線、南港高鐵站區生技產業聚落、台大紹興南街、安康社區、西區門戶,另外還包括兩案「台北機廠」、「原空軍總部」將與新中央政府協議。 但在三月,都發局又解釋,水源營區牽涉範圍跟問題太廣、整體時間太長,做順序上調整,改推華光社區開發計畫。 至於蘭州斯文里整宅公辦都更部分,市府今年二月在該處成立蘭州斯文里整宅公辦都更工作站。
當地一位里長表示,公辦都更工作站陸續在做訪問跟意願調查,但居民最在意的還是權利變換及明倫國小有沒有動工,「沒有數字根本沒有辦法再繼續談下去。」 都發局長林洲民表示,公辦都更八+二旗艦計畫有積極在規劃,並與新中央政府團隊洽談;都更處表示,近期應會彙整目前的成果對外公布。
直言議會很多人在蓋房子 新北市政府修訂「新北市都市計畫容積移轉許可審查要點」,引起朝野議員多人反彈,包括民進黨團總召張瑞山、無黨聯盟總召蔡錦賢、國民黨議員蔡明堂等都極力反對,張瑞山並直言,「議會很多人在蓋房子,我也有拿到建商的政治獻金」,市府如果要強推此案,會踩到地雷。 新北市政府修訂此一要點,希望促成加速防災都更,包括將現行的八米以上道路限制,在部分地區放寬至七米,且與建照審查脫鉤,以加速審查效率,並依對環境友善的條件評點量化容積移轉的標準。 目前八米道路至少蓋十層樓以上建築,只要有車輛停放,就會影響救災車輛進入,因此未來要求八米道路連接到主要道路,必須全段完全開闢,有利防災。
昨天議員廖裕德提案要求容積移轉許可審查要點,必須要訂自治條例,副市長高宗正認為要點先發布,再送自治條例到議會審議,但張瑞山認為這樣是跟議會作對,「議會很多人在蓋房子,沒蓋房子也有政治獻金」,直言「我也有拿到建商的政治獻金」,並舉前台北縣長周錫瑋任內推動容積移轉修訂、最終下台的城鄉局長李得全為例,詢問高宗正知不知道李得全怎麼下台的,說他是以老前輩的身分再三提醒,市府都不聽,以後會踩到地雷。 城鄉局表示主要考量防災 城鄉局長邱敬斌解釋,以往容積移轉上限卅%、四十%,必須提出環境改善方案,但方案沒有標準,業者常詬病審查委員權力過大;要點修正取消環境改善方案,直接訂定容積移轉卅%、四十%的制式標準,業者可就基地條件直接計算符合那一個標準。另外,要求八米道路完全開闢,主要是防災的考量。 蔡明堂不滿,指開闢道路是政府的責任,不該轉嫁給業者;蔡錦賢認為,市府要推防災都更可以另定辦法,不要與現行的容積移轉方式混為一談。 大會最後照案通過提案,不過,議會秘書長陳王正源表示,議員提案經議決後,根據地方制度法第卅九條,如行政機關認為執行有困難,應敘明理由函覆議會,行政機關仍有行政權。
傳統保全市場飽合,營收、獲利成長力道減弱,中興保全結合物聯網與社區生活服務的「中保無限家服務站」,在北市民生社區營運2個月後,SIGMU集團總裁林孝信指出,這種可滿足民眾食衣住行育樂生活服務需求的營運方式成效超出預期,集團規劃3年將在全省社區擴點100處,目標更是5年後中保營收翻一番。
依中保估算,設置一處「中保無限家服務站」,比一般的辦事處成本,可省三分之一。 林孝信指出,「中保無限家服務站」據點經營的項目,除了中保的產品,也整合SIGMU集團旗下關係企業與生活服務相關的產品,做為集團的共同實體通路店,像是店內的餐飲與麵包就由復興空廚每天新鮮烘培提供;店內的地板與洗手間設備則為國產建材實業的產品。 以首家民生社區店為例,由復興空廚所烹調的餐飲,每天就吸引1、2百個家庭代購;提供的「潔菌家─冷氣機清潔殺菌服務」,接單接到手軟。 中保指出,「中保無限家服務站」未來的服務項目,將涵蓋所有社區居民食、衣、住、行、育、樂的所有服務,只要「民眾想得到的需求,我們就提供服務!」。 林孝信指出,中保集團積極轉型建構生活服務圈,擴大銷售通路、服務更多消費者,中保無限+服務店「中保無限家服務站」,下半年將會以一個月開1家的速度展店,明年開始,展店速度還會加快。 傳統保全市場已飽合,林孝信指出,未來,全省各地的「中保無限家服務站」,都會和在地的物聯網(IoT)連結,並充實更多的服務內容,滿足在地社區居民所有的需求。 中保去年的合併營收有132.88億元,林孝信指出,在全省廣設「中保無限家服務站」據點之後,目標希望5年後,中保的營收能翻一番。
「大溪笠復威斯汀度假酒店」今(12)日正式開幕,前身是鴻禧別館,包括連美國高球名將老虎伍茲(Tiger Woods)打過球的大溪球場,都被前普立爾董事長黃震智和其他共8名股東買下。笠復集團執行董事黃郁婷表示,這是在台灣唯一球場與飯店結合的國際連鎖休閒酒店。
普立爾曾是全球最大數位相機代工廠,在2006年被黃震智以282億元賣給鴻海,成為鴻海第9個事業群。黃震智和自己的好友、共8名股東分別在2006年和2011年買下鴻禧球場和別館,並經由股東的推舉,由黃震智之女黃郁婷負責飯店簽約、改建。 黃郁婷表示,經由評估和喜達屋集團簽約,掛上旗下威斯汀的牌子,因為看好喜達屋旗下還有喜來登酒店、W hotel等知名品牌,全球會員數多,且知名度夠高。 黃郁婷指出,鴻禧別館具特別歷史定位,但過於老舊,過去3年幾乎是連主結構都有改建,自己也從監工做起,每天都會巡查工地。她表示,大溪球場目前有600多名會員,會安排住房專案,兩者互相拉抬。
且笠復威斯汀度假酒店還設有兒童俱樂部,室內外坪數共233坪,是親子可一起歡度周末的度假飯店。 笠復威斯汀度假酒店,共耗資40億元;平均房價約6,800元,前2年住房率目標5成,第3年起7成。黃郁婷指出,前期預估有8成客源是本國客,會陸續行銷吸引國際觀光客入住。 黃郁婷今年28歲,擁有完整飯店、地產經歷。她取得瑞士洛桑飯店管理學士,以及美國哥倫比亞大學地產開發碩士。她在取得學士學歷後,在台北君悅飯店實習櫃檯實習,碩士畢業時,也到香港的地產公司工作。後因笠復威斯汀度假酒店開發案,才回台灣。
吉輔企業放眼世界深耕台灣,創立38年來幾乎成為國內刀庫專業製造的代名詞,對於高階客製化刀庫市場更是全球銷售第一,在13日新廠落成,將以「用愛轉動、共創新機-吉輔新廠落成暨公益音樂會」,與國人共同見證台灣機械產業生根台灣、不斷蛻變、創新的豐沛生命力。
關鍵技術 打開全球行銷版圖 吉輔在1994年開始致力於「刀庫」之研發設計與生產製造,在工具機產業發展的歷程上,一向以藍海策略立足,因此在大型特殊加工機、臥式搪銑床加工機、高階客製化專用機等領域,一直為吉輔企業主要市場,由於擁有厚實的創新研發能力,再搭配完善的行銷機制,目前已開發超過400種以上機型,行銷世界30多個國家,供應超過300多家工具機製造商,尤其在全球高階客製化刀庫的市占率遙遙領先(台灣、歐美市占率80%及中國高達95%),因為全球銷售第一,更讓該公司成為業界「高階客製化刀庫」的代名詞。 基於不斷創新與企業永續經營的理念,在2013年起,決定往更精密的綜合切削中心機零組件進行開發,投入高額設計成本與大量精密設備,並透過與國外技術合作的方式,致力開發目前全仰賴進口台灣尚未自行生產之「綜合切削中心機附件銑削頭」,為吉輔企業在產品開發歷程又創下新的里程碑。 吉輔企業董事長劉興榮擁有一顆深愛台灣這片土地的心與信念,並掌握關鍵技術不外流,因此堅持生根(深耕)台灣,讓MIT(台灣製造)與CIT(台灣創造)的精神能發揚且永續,另方面更為了照顧員工、避免人才流失,同時實踐多年前對員工的承諾,在原廠址附近斥資13.5億元興建,土地4,000坪,建坪達6,600坪的現代化綠化節能新廠。 「祥和廠」整體建築以綠化節能與環境友善延伸發展,外觀設計注入台灣工具機優越的工藝技術,並結合吉輔企業刀庫產品的外型,極具科技與藝術美感。
內部空間設計以提供員工優質的工作環境與舒適的休息空間為前提,規劃300多坪綠化造景,透過潔淨的線條、種植綠樹的露台與空中花園,達到綠化節能的目的,可讓員工在舒適的環境中工作,從新廠的覓地與興建過程及種種細膩人性的貼心規劃,更可看見劉興榮對員工的愛與關懷! 熱中公益 善盡社會責任 此外,該公司秉持實踐B型企業、以及「取之於社會,用之於社會」的理念,每年舉辦15場以上的社會公益活動,幫助社會弱勢團體,善盡企業的社會責任。此次「祥和廠」落成啟用,將會有二千多人出席,活動主題訂為「用愛轉動、共創新機-吉輔新廠落成暨公益音樂會」,除邀請長期資助的公益團體進行表演,吉輔並捐贈500萬元,期藉由公益捐贈的善行義舉,讓愛持續轉動、讓溫暖持續延伸。 伴隨祥和廠的啟用,該公司將持續透過M-Team、中衛中心、國瑞汽車、PMC等單位的輔導與協助,強化企業體質,提升企業核心競爭力。同時,該公司也將搭配中台灣特殊機械產業聚落力量,以協同合作方式,將產品融入智慧製造、導入工業4.0,創造顧客需求價值,並發展多元化產品,跨足不同產業,讓吉輔企業除了是全球高階客製化精密零組件的領導製造商,更成為台灣百大品牌目標。
全球第一座符合PIC/S GMP規範的幹細胞製劑藥廠,於今(12)日假新竹生醫園區內盛大動土!為銜接幹細胞新藥製劑於臨床試驗後的市場需求,國璽幹細胞公司舉行製劑藥廠動土典禮,預定2018年底前完工營運,將帶領台灣幹細胞新藥產業躋身國際先進醫學之列。 國璽幹細胞公司預計投入5億元興建全新製劑藥廠,占地0.44公頃,總建築面積約4,500坪,為地下2層及地上5層建物結構,委由暐順營造設計建造。
初期規畫年產能為10萬劑幹細胞製劑,未來除生產國璽本身開發的幹細胞新藥外,也接受學術、臨床、業界委託進行生產製造,可望加速幹細胞新藥產品的研發及上市,並透過產能的資源,提升國內幹細胞產業的活絡發展。 該公司是國內率先發展幹細胞新藥廠商,經多年研發測試,目前已有兩支幹細胞新藥產品進入人體臨床實驗,分別是治療肝硬化『GXHPC1』及治療腦中風『GXNPC1』的幹細胞藥物,同時有十支候選開發新藥已完成動物試驗。幹細胞製劑藥廠因生產的主原料-幹細胞是活體材料,所以在製造過程中,不僅要符合基本的PIC/S GMP藥品規範外,整體生產流程都需要符合人體細胞組織優良操作規範(Good Tissue Practice, GTP),以達到產品安全、有效、品質一致的目標。
過去國璽幹細胞公司曾經因為前任負責人違反公司法及商業會計法等官司問題,導致公司過去幾年遇到很多誤解及阻礙,自從2013年12月由莊明熙接任董事長後,大力改革,專注於新藥開發、業績提升、專利布局及內部控制制度的建立與執行,促成該公司在短短的幾年內脫胎換骨,業績及研發成果突飛猛進。國璽董事會成員於今年3月改選後,連任董事長莊明熙表示,將以更快的速度打造兩岸幹細胞產業的技術合作與市場開拓。此次幹細胞製劑藥廠動土興建,相信能將國璽幹細胞公司的能量往更高的層次發展,並為台灣幹細胞新藥發展開創更多創新的技術,促使醫學進步,將台灣醫學發展邁向世界領先。
F-大洋今天董事會通過3項重大決議,計畫將處份100%子公司HERITAGERICHES LIMITED公司,該公司主要業務為證券暨衍生性金融商品投資,未來將專注百貨本業與相關行業經營。 大洋表示, HERITAGE RICHES LIMITED主要從事證券暨衍生性金融商品投資,因去年全球景氣不佳,香港股市大幅下跌,造成投資損失,且在中國大陸經濟景氣成長趨緩,百貨業面臨競爭壓力漸大,經管理層討論後,擬調整經營策略,未來將專注百貨本業與相關行業經營,提升公司整體百貨行業的競爭實力,降低風險較高的業外投資。 大洋董事會並通過104年度盈餘分配案,將配發0.5元現金股利,以今天大洋收盤參考價 23.35元計算,現金殖利率為 2.14%。
大洋董事會並決議實施庫藏股,預定買回期間為5月12日至7月10日,買回數量為1400萬股,買回區間價格為20至32元。 大洋表示,2016年第1季營業淨利為18.83億元,百貨本業部份營業淨利3.9億元,是因為業外虧損,才導致第1季稅後淨損0.76億元,每股稅後虧損0.39元,因此公司決議處份證券暨衍生性金融商品投資的子公司。 大洋進一步表示,2016年第1季的業外虧損,主要來自於近期歐元匯率揚升,導致公司在歐元貸款部份產生匯兌損失所致,公司則評估歐洲地區通貨緊縮情況嚴重,歐元匯率有機會止升回跌;其次為投資衍生性金融商品所造成的金融評價減損,其中金融評價減損部份,此部分在完成處分子公司後,將不會再產生。 大洋對於今年下半年看法審慎樂觀,在於公司百貨本業獲利穩健,過往導致公司虧損的金融評價減損,可望在完成處分子公司後不再造成負面衝擊。由於第3季大洋福州與武漢龍陽店地鐵工程都將完工,對公司整體營運將具正面效益,且公司下半年起將全面導入電子結帳,也對於成本管控有加分作用。
大洋表示,在中國大陸經濟成長速度放緩,終端消費需求疲軟等整體大環境不利因素下,大洋早在幾年前已陸續關閉虧損店,而百貨公司設點主要鎖定於中國大陸二、三線城市,已在當地經營多年,所受衝擊低於同業,公司評估在完成處分子公司後不再受業外投資影響,可更專心於百貨本業的經營,在公司百貨本業體質已屬穩健獲利的情況下,有機會較同業表現要佳。
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